作為低壓電器行業(yè)的老牌企業(yè)，上海第二機床電器廠產(chǎn)品應用廣泛，市場認可度高。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理問題日益凸顯：

?  采購入庫與發(fā)票開具不清晰，供應商對賬繁瑣；

?  銷售多次報價，版本混亂難追溯；

?  訂單生產(chǎn)進度不透明，易致延期交貨；

?  物料需求計算耗時且不準確，影響生產(chǎn)計劃；

?  質(zhì)檢流程缺失，品質(zhì)管理難提升；

?  外協(xié)對賬復雜，易產(chǎn)生糾紛...

面對這些挑戰(zhàn)，上海第二機床電器廠選擇了管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)作為破局之鑰。系統(tǒng)應用后，企業(yè)逐一破解了管理難題：

l  報價管理功能規(guī)范了銷售報價流程，確保了報價的準確性和及時性，避免了因報價混亂導致的業(yè)務損失。

l  MRP運算功能則根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，精準計算原材料和半成品需求，減少了材料積壓和浪費，優(yōu)化了成本控制。

l  質(zhì)檢管理模塊的引入，建立了標準化的質(zhì)檢流程，從原料到成品，每一步都有詳細的檢驗記錄和結(jié)果查詢，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

l  訂單跟蹤功能讓銷售人員能夠?qū)崟r掌握訂單進度，及時與客戶溝通，避免了訂單延期，提升了客戶滿意度。

l  同時，系統(tǒng)還實現(xiàn)了供應商、外協(xié)加工商、客戶往來的清晰化管理，對賬工作變得輕松快捷，降低了財務風險。

在數(shù)據(jù)安全方面，管家婆工貿(mào)ERP可以實現(xiàn)操作員權(quán)限清晰劃分，每人只負責自己的職責范圍，有效保護了公司數(shù)據(jù)的安全性，防止了信息泄露。